субота, 3 грудня 2016 р.

Сенсорно-логический экстраверт, псевдоним: ЛИДЕР - Логический подтип (Организатор)

Структурированный психологический портрет Сенсорно-логического экстраверта (ЛИДЕРА) с преобладанием логического подтипа (Организатор/Нормирующая личность):

1. Общая характеристика: Логик-прагматик

  • Ориентация на пользу: Это энергичный и решительный человек, который умеет хорошо ориентироваться в целесообразности дел и находить эффективные методы работы. Он стремится к крупным целям и не разменивается на мелочи.
  • Стремление к стабильности: В отличие от чисто сенсорного типа, этот подтип более консервативен, не любит перемен, неожиданностей и нестабильности.
  • Авторитетность: Создает впечатление солидного партнера, считает себя компетентным для руководящих указаний и ожидает от окружающих признания своего авторитета.

2. Стиль мышления — «Аналитик»

  • Системный подход: Его мышление направлено на систематический анализ фактов и поиск логических методов решения проблем. Он сначала собирает и тщательно изучает данные, проявляя большое внимание к деталям, и только потом делает выводы.
  • Приоритет логики: Часто ценит теории, логические закономерности и факты выше, чем чувства или ощущения людей. Его крайне трудно убедить, если аргументация не подкреплена цифрами и неоспоримыми доказательствами.
  • Внедрение технологий: Проявляет живой интерес к различным технологиям и их внедрению в практическую деятельность для повышения качества работы.

3. Деловые и организаторские качества

  • Педантичность в планировании: Является сторонником строгого планирования, графиков и распорядков; не любит экспромтов, в которых может теряться. Очень добросовестен, скрупулезен и предпочитает готовиться ко всему заранее.
  • Контроль и качество: Чрезвычайно требователен к себе и другим, строго следит за качеством и не прощает халатности. Часто ему приходится доделывать чужую работу, чтобы довести её до нужного уровня порядка.
  • Административный талант: Уверенно руководит людьми, требуя сплоченности и единомыслия в делах. При этом умело использует материальные стимулы для организации производительного труда.

4. Социальное взаимодействие и эмоциональная сфера

  • Эмоциональная дистанция: В общении часто кажется сухим или холодным человеком, так как ему трудно выражать свои чувства. Нуждается в определенной дистанции, не любит бесцельных разговоров и неуместных шуток.
  • Авторитарность и негибкость: Это волевой человек, который после принятия решения не допускает дискуссий. В отношениях может быть негибким и не склонным к компромиссам, хотя в крайнем случае может уступить, чтобы избежать открытого конфликта, который он не выносит.
  • Внутренняя напряженность: Несмотря на внешнюю уверенность, часто испытывает внутреннюю эмоциональную напряженность и недоверчивость к людям, так как не всегда понимает их истинные мотивы.

5. Стратегия взаимодействия с Организатором

  • Аргументация: К разговору нужно готовиться заранее, предоставляя цифры, факты, карты или схемы. Мысли следует излагать последовательно и связно.
  • Уважение к компетентности: Не стоит вступать в открытую оппозицию или ставить под сомнение его профессионализм — это сделает его упрямым и несговорчивым.
  • Письменная форма: Лучше всего излагать предложения на бумаге, чтобы дать ему время на спокойный анализ и раздумья в одиночестве.
  • Эмоциональное смягчение: К его холодности и недостатку сочувствия следует относиться снисходительно, смягчая ситуацию собственной доброжелательностью.