ФОРМАЛИСТИЧЕСКИЙ стиль управления - это стиль, который строится на неукоснительном следовании регламентирующих документов: стандартов, технологической документации, соответствующих норм - юридических, финансовых, технических, санитарно-гигиенических, норм безопасности. Производственный процесс подчиняется четкому логическому алгоритму, в котором каждый сотрудник является элементом общей системы, его функции, задачи и производственные взаимоотношения заранее прописаны. Культивируются: следование планам, регулярная отчетность, принцип иерархии и субординации. Предполагает наличие у руководителя аналитического объективного мышления, умения выстраивать из отдельных элементов четкий логический алгоритм.
ФОРМАЛИСТИЧЕСКИЙ стиль управления оптимальный в организациях ИЕРАРХИЧЕСКОГО типа -руководитель выполняет все три основные функции - управления, воздействия, информационную. Он несет личную ответственность за нарушение функционирования каждой из указанных составляющих. Его роль сходна с ролью армейского командира по характеру принятия решений и взаимодействия с подчиненными.
Авторитарный руководитель - это администратор. Он сосредотачивает все связи управления в своих руках, единолично принимает решения на основе собственного опыта и неукоснительного исполнения существующих норм, зафиксированных документально и имеющих силу закона. Такой руководитель может активно вмешиваться в процесс работы подчиненных, контролировать все их действия, оставляя им небольшую возможность для проявления самостоятельности и инициативы. Его стиль - это стиль прямых приказов, распоряжений и указаний без необходимости обратной связи со стороны подчиненных, проявления ими инициативы, активности, координации совместной деятельности и интеграции индивидуальных действий. Роль убеждения, экономической или моральной мотивации труда может не учитываться.
Элементы жесткого управления предпочтительны в экстремальных условиях работы, при выпуске стандартной однородной продукции, производства военного назначения, в условиях особой секретности и сохранения государственной тайны и технологических новшеств. Это же относится к работе правоохранительных и силовых структур; подразделений, работающих с документами строгой отчетности, госстандартами; в большинстве случаев, когда нужно обеспечить закрытость информации, безопасность личности, организации, государства.
В условиях мелкосерийного производства, когда нужно экспериментировать, искать, творить, полемизировать; выживать в условиях высокой конкуренции и повышенного хозяйственного риска, налаживать разнообразные связи между партнерами, авторитарный стиль будет неэффективен.
Такой стиль управления применяют государственные предприятия и учреждения, а также органы власти - исполнительной, законодательной и судебной, производственные организации; армия и предприятия военно-промышленного комплекса; контролирующие и фискальные организации (финансовые, налоговые и др.), с чиновниками или работниками, подчиняющимися достаточно стабильным нормам и законам, и т.п.
ФОРМАЛИСТИЧЕСКИЙ стиль управления оптимальный в организациях ИЕРАРХИЧЕСКОГО типа -руководитель выполняет все три основные функции - управления, воздействия, информационную. Он несет личную ответственность за нарушение функционирования каждой из указанных составляющих. Его роль сходна с ролью армейского командира по характеру принятия решений и взаимодействия с подчиненными.
Авторитарный руководитель - это администратор. Он сосредотачивает все связи управления в своих руках, единолично принимает решения на основе собственного опыта и неукоснительного исполнения существующих норм, зафиксированных документально и имеющих силу закона. Такой руководитель может активно вмешиваться в процесс работы подчиненных, контролировать все их действия, оставляя им небольшую возможность для проявления самостоятельности и инициативы. Его стиль - это стиль прямых приказов, распоряжений и указаний без необходимости обратной связи со стороны подчиненных, проявления ими инициативы, активности, координации совместной деятельности и интеграции индивидуальных действий. Роль убеждения, экономической или моральной мотивации труда может не учитываться.
Элементы жесткого управления предпочтительны в экстремальных условиях работы, при выпуске стандартной однородной продукции, производства военного назначения, в условиях особой секретности и сохранения государственной тайны и технологических новшеств. Это же относится к работе правоохранительных и силовых структур; подразделений, работающих с документами строгой отчетности, госстандартами; в большинстве случаев, когда нужно обеспечить закрытость информации, безопасность личности, организации, государства.
В условиях мелкосерийного производства, когда нужно экспериментировать, искать, творить, полемизировать; выживать в условиях высокой конкуренции и повышенного хозяйственного риска, налаживать разнообразные связи между партнерами, авторитарный стиль будет неэффективен.
Такой стиль управления применяют государственные предприятия и учреждения, а также органы власти - исполнительной, законодательной и судебной, производственные организации; армия и предприятия военно-промышленного комплекса; контролирующие и фискальные организации (финансовые, налоговые и др.), с чиновниками или работниками, подчиняющимися достаточно стабильным нормам и законам, и т.п.