.jpg)
"Могу ли я быть успешным менеджером?"
Этот вопрос задает себе каждый, кто собирается связать свою жизнь с государственным управлением или бизнесом. Но как оценить себя объективно? Ведь в литературе по менеджменту выдвигается большое количество требований к людям этой профессии. Вот лишь некоторые из них: предприимчивость, решительность, энергичность, находчивость, ответственность.Существует американское определение менеджмента: "Управлять - это делать что-либо руками других". Тот, кто управляет, должен видеть и ставить четкие цели, а также создавать необходимые условия и побудительные мотивы для творческого и высокоэффективного труда. Хороший управленец должен распознавать часто невидимые внешне качества работника и использовать их с максимальной пользой для обеих сторон - сотрудника и фирмы.
Для создания успешно работающего коллектива необходимо найти правильное сочетание как деловых, так и коммуникативных качеств каждого сотрудника, определив его оптимальную социальную роль, и обозначить круг партнеров, с которыми ему лучше работать на близкой дистанции, либо наоборот - автономно.
Чем крупнее коллектив, тем больше в нем может быть представлено различных социальных ролей. Каждую из них лучше всего исполняет тот, кто обладает психологическими качествами, соответствующими той или иной роли. В зависимости от стиля поведения можно выделить следующие социальные роли, в которых лучше всего реализуются качества руководителя, и соотнести их с определенными социотипами.
Разумеется, если вы руководитель фирмы или предприятия, эффективный подход к решению проблем у вас будет комплексным. Вам понадобится производственное социально-психологическое консультирование, включающее многие аспекты кадровой политики.
Для создания успешно работающего коллектива необходимо найти правильное сочетание как деловых, так и коммуникативных качеств каждого сотрудника, определив его оптимальную социальную роль, и обозначить круг партнеров, с которыми ему лучше работать на близкой дистанции, либо наоборот - автономно.
Чем крупнее коллектив, тем больше в нем может быть представлено различных социальных ролей. Каждую из них лучше всего исполняет тот, кто обладает психологическими качествами, соответствующими той или иной роли. В зависимости от стиля поведения можно выделить следующие социальные роли, в которых лучше всего реализуются качества руководителя, и соотнести их с определенными социотипами.
Разумеется, если вы руководитель фирмы или предприятия, эффективный подход к решению проблем у вас будет комплексным. Вам понадобится производственное социально-психологическое консультирование, включающее многие аспекты кадровой политики.
На основании полученных данных тестирования можно определить: главные достоинства, недостатки, профессиональный тип претендента, целесообразность включения его в кадровый резерв руководителей предприятия или оптимальное использование в другом качестве, и многое другое, о чем подробнее будет сказано в конце.
В процессе тестирования можно выявить следующие психологические и деловые качества кандидата:
В процессе тестирования можно выявить следующие психологические и деловые качества кандидата:
Оценка общего интеллектуального потенциала (по Кеттеллу)
Основная сфера деятельности
Дополнительные сферы деятельности
Основные преобладающие качества
Основной стиль мышления
Дополнительные качества
Дополнительный стиль мышления
Форма характера
Основной тип темперамента
Дополнительный тип темперамента
Основной тип личности
Дополнительный тип личности
Подтип
Основной тип менеджера
Основной стиль управления
Основная социальная роль в коллективе
Дополнительный тип менеджера
Дополнительный стиль управления
Дополнительная социальная роль в коллективе
Дополнительные сферы деятельности
Основные преобладающие качества
Основной стиль мышления
Дополнительные качества
Дополнительный стиль мышления
Форма характера
Основной тип темперамента
Дополнительный тип темперамента
Основной тип личности
Дополнительный тип личности
Подтип
Основной тип менеджера
Основной стиль управления
Основная социальная роль в коллективе
Дополнительный тип менеджера
Дополнительный стиль управления
Дополнительная социальная роль в коллективе
Приведенные характеристики, полученные в результате диагностики, образуют набор качеств, которые могут быть представлены у претендентов с различной степенью выраженности, в зависимости от того, к какому из восьми эталонных типов менеджера больше всего относится диагностируемый претендент и % наличия качеств других типов.