ЦЕЛЬ МЕТОДИКИ:

Команда сформированная с применением социальных технологий  будет максимально эффективной в выполнении поставленных задач!

Данная кадровая методика разработана с целью оптимизации деятельности коллективов и организации путем улучшения эффективности работы управленческого звена и других сотрудников и повышения уровня комфортности в коллективе. Она поможет в решения таких кадровых задач как прием новых сотрудников, объединение их в специальные целевые группы (диады и триады) для продуктивного взаимодействия и оптимального решения определенных организационных задач - от выдвижения идеи до ее поэтапной реализации. 
Кадровая методика представляет собой уникальный комплекс социально-психологических технологий, предназначенных для решения следующих задач по оптимизации деятельности организации:

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДИКИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ

На основании  комплексных подходов можно значительно оптимизировать работу организации и сделать ее очень эффективной. Для этого нужно осуществить необходимую ротацию кадров и подобрать руководящий состав и исполнителей с деловыми качествами, наиболее оптимальными для выполнения определенных задач организации, которые будут указаны в конечных результатах тестирования сотрудников.      

Наиболее эффективной работа организации будет при правильном подборе к ее общему типу руководителей с соответствующим ей типом менеджера, стилем управления и другими психологическими параметрами личности. 

      Данный подход станет еще более эффективным при применении соответствующих стимулов и мотивации, также указанных в таблице качеств менеджера. 

 Будет очень перспективно для развития организации использование потенциальных способностей сотрудников в указанных в результатах тестирования группах мозгового штурма, целевых группах-диадах и группах-традах прогресса. 
   

ПРАГМАТИЧНЫЙ - тип управленца

ПРАГМАТИЧНЫЙ- личность, мотивы и поведение которой основаны на получении конкретной пользы и выгоды от результатов своей деятельности.
Важным диагностическим критерием для определения менеджера этого типа служит наличие  предпринимательских и лидерских качеств, умения гибко проявлять свою волю, заботиться о насущных потребностях подчиненных, условиях труда и материальных ресурсах.

Преимущества и недостатки:
- заботится о создании комфортных условиях для труда и отдыха;
- успешно решает вопросы, связанные с эстетическим оформлением продукции;

Треугольник

- проявляет трезвый реализм и прагматичность в оценке полезности и эффективности планируемых     мероприятий;
- очень зависим от частых перепадов настроения и работоспособности;
- испытывает проблемы в оценке перспективности предлагаемых проектов.
КЛИЕНТОРИЕНТИРОВАННЫЙ стиль управления наиболее эффективен  в организациях  КОНКУРИРУЮЩЕГО типа. Роль в коллективе : ПРАКТИК 

Скачать ПДФ :

Украинский                  Русский                   Английский 

АНАЛИТИЧНЫЙ - тип управленца

АНАЛИТИЧНЫЙ - личность, способности которой заключаются в умении мыслить объективно и логически, решать любую задачу поэтапно, четко отделяя главное от второстепенного.

Основной критерий для определения менеджера этого типа -последовательно и системно мыслить, хорошо разбираться в схемах и классификациях, создавать новые структуры, объективно оценивать информацию и факты.

Преимущества и недостатки:
- умеет упорядочивать поступающую информацию;
- объективно оценивает качества партнера - как положительные, так и отрицательные;
- методичен и последователен, все начатое доводит до конца;
- испытывает проблемы в человеческих коммуникациях;
- ему не достает толерантности по отношению к нарушителям социальных норм.

Квадрат

 ФОРМАЛИСТИЧЕСКИЙ стиль управления оптимальный в организациях  ИЕРАРХИЧЕСКОГО типа. 
Роль в коллективе : СИСТЕМАТИЗАТОР

Скачать ПДФ :

Украинский                  Русский                   Английский 

ЭКСПЕРТНЫЙ тип управленца

ЭКСПЕРТНЫЙ - личность, способная дать компетентную оценку идее или проекту, решению или продукту на основе имеющихся знаний, информации об их ценности, назначении и требованиях или стандартах, предъявляемых к объекту оценки.
Основным критерием для определения менеджера этого типа является наличие у тестируемого маркетинговых способностей, дальновидности, способности точно оценивать тенденции развития, их динамику, и осуществлять прогноз бизнес-процессов.
Преимущества и недостатки:
- восприимчив к динамике перемен;
- обладает высокой степенью адаптированности и стрессоустойчивости;

- умеет подавать информацию в удобной для восприятия форме;
- склонен к инерционности при отсутствии внешних активизирующих воздействий:

- испытывает недостаток волевых и организаторских качеств.

Зигзаг

КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ стиль управления. Роль в коллективе - КОНСУЛЬТАНТ

Скачать ПДФ :

Украинский                  Русский                   Английский

КРЕАТИВНЫЙ тип управленца

КРЕАТИВНЫЙ - личность, которой свойственны творческие, новаторские подходы в работе;

способность генерировать идеи и выдвигать альтернативные оригинальные предложения.

Главный критерий для определения менеджера этого типа - наличие творческой интуиции, результатом которой является инновационность как способность к творческим поискам лучших способов и подходов в работе, нетрадиционных решений и новых форм работы для более эффективных преобразований в организации.

Преимущества и недостатки:
- стремится иметь высокий уровень IQ;
- предпочитает заниматься глобальными общими проблемами;
- идейная личность с оригинальным и радикальным мышлением;
- больше внимания уделяет собственным идеям, чем групповым предложениям;
- ему плохо дается детальная проработка и самоорганизация.
ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Зигзаг

Роль в коллективе : ИННОВАТОР 

Скачать ПДФ :

Украинский                       Русский                     Английский 

ПРОДУКТИВНЫЙ тип управленца

ПРОДУКТИВНЫЙ - личность, главной целью которой является достижение ощутимых результатов своей деятельности благодаря производительности и технологизации бизнес-процессов.
Критерием для определения менеджера этого типа служит выявление у тестируемого технологичности  и деловой логики как способности умело управлять бизнес-процессами.

Преимущества и недостатки:
- преобразует идеи в технологии;
- не воспринимает неапробированные и нереальные предложения;
- надежный и целеустремленный организатор и исполнитель;
- нуждается в стабильной структуре и материально-технической базе;
- ему не достает гибкости и адаптированности в новых условиях;

Квадрат

- испытывает затруднения при возникновении эмоционально-психологических проблем.

КОНСТРУКТИВНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ в организациях  КОНКУРИРУЮЩЕГО типа. Роль в коллективе ТЕХНОЛОГ
Скачать ПДФ :

Украинский                  Русский                   Английский 

ДОМИНАНТНЫЙ тип управленца

ДОМИНАНТНЫЙ - личность, ориентированная на подчинение других своей воле и навязыванию окружающим своих мнений и решений, имеющая склонность решать большинство задач и проблем волевыми методами.
Основной критерий для определения менеджера этого типа - лидерские  и организаторские качества с высоким уровнем пробивных способностей на фоне постоянной активности и внутренней агрессивности.

Преимущества и недостатки:
- уточняет групповые задания и расписывает очередность операций;
- склонен доминировать;
- при отсутствии официального статуса может играть роль неформального лидера;
- ориентирован прежде всего на производственно-технологические аспекты деятельности;

Треугольник

- недооценивает значение инноваций для развития организации.

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ стиль управления
АДМИНИСТРАТОР, КООРДИНАТОР - роль в коллективе

Скачать ПДФ :    Украинский                  Русский                   Английский

Элементы информационного обмена

Каждый из элементов информобмена находится в разных позициях в моделях типов личности, в зависимости от того, какой тип личности описывает данная модель. Эти позиции в модели типа принято называть соционическими функциями. Первая и вторая функции типа отражены в его названии (например, логико интуитивный экстраверт) и называются ведущими функциями типа. Всего существует 8 функций в модели типа, соответственно 8-ми элементам информобмена.

Характеристики элементов информационного обмена и их позиции в модели типа, позволили более точно описывать мыслительные и поведенческие аспекты всех типов личности, моделировать способности и склонности, некоторые положительные и отрицательные качества, а также - определенные характеры взаимоотношений с другими типами личности на разных уровнях общения.

Модель энергоинформационного метаболизма - взаимодействия типов и социума

  

 Взаимодействия типов и социума на примере типа Экспериментатор-ЛИЭ            

"Решетка менеджмента"

Ориентация на человека	1,9							9,9
	Социалы				Производственники
					5,5
	Гуманитарии				Сайентисты
	1,1							9,1
0	Ориентация    на производство

Эффективность деятельности восьми типов менеджеров зависит  также от  тщательного отбора наиболее подходящих из имеющихся кандидатов, учитывая и прогнозируя взаимоотношения между ними. 

ДИПЛОМАТИЧНЫЙ - тип управленца

ДИПЛОМАТИЧНЫЙ - личность, умеющая решать проблемы, гибко приспосабливаясь к особенностям партнера и ситуативно регулировать психологическую дистанцию в отношениях.

Главный диагностический критерий для определения менеджера этого типа - эмпатичность как способность к глубокому пониманию людей и их движущих мотивов, умение гармонизировать отношения в коллективе, защищать интересы своих подчиненных дипломатическими способами, проявлять альтруизм, сострадание и действенную помощь всем, кто в ней нуждается.

Преимущества и недостатки:
- восприимчив к индивидуальным потребностям и проблемам других;
- проявляет лояльность и эмпатию к партнеру, сглаживает противоречия;
- берет на себя ответственность за благоприятный психологический климат в группе;
- имеет незначительное влияние на принятие стратегических организационных решений;
- слабо развиты конкурентоспособность и умение адаптироваться к новым условиям.

Круг

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
ГАРМОНИЗАТОР- роль в коллективе

Скачать ПДФ :

Украинский                  Русский                   Английский

КОММУНИКАТИВНЫЙ тип управленца

КОММУНИКАТИВНЫЙ - личность, умеющая достигать своих целей благодаря способности налаживать взаимосвязи, искать и создавать источники и каналы
поступления информации.
Главный критерий для определения менеджера этого типа - наличие коммуникативных качеств: умение продуктивно общаться, создавать полезные и перспективные связи, постоянно расширять круг контактов для получения различной необходимой для работы организации информации.
Преимущества и недостатки:
- стойкая личность, не зацикливающаяся на своих проблемах;
- склонен проявлять себя энтузиастом, умеющим вдохновлять других;

Круг

- склонен завязывать много внешних контактов;
- не допускает застой и потерю связей в коллективе;

- может игнорировать факторы комфорта и материально-технического обеспечения.
МОТИВИРУЮЩИЙ стиль управления
ПЕРЕГОВОРЩИК- роль в коллективе

Скачать ПДФ :

Украинский                  Русский                   Английский 

Психограмма

Типы    менеджеров          _________________  Социально- психологические характеристики	1. Кре ат ив ный	2. Дом ин ант ный	3. Про дук тив ный	4. Ком мун ика тив ный	5. Экс пе рт ный	6. Пра гма тич ный	7. Ана ли тич ный	8. Дип ло ма тич ный
Интеллектуальные качества:
1. эрудиция	+ + +	+	+ +	+ +	+ + +	+ +	+ + +	+
2. склонность к инновациям	+ + +	+	+ +	+	+ + +	+ +	+ +	+
3. аналитичность	+ +	+	+ +	+	+ + +	+	+ + +	+
4. способность генерировать идеи	+ + +	+	+ +	+ +	+ + +	+	+ +	+
Деловые качества:
5. организаторские качества	+	+ + +	+ + +	+ +	+	+ +	+	+
6. административные качества	+	+ + +	+ +	+	+	+ + +	+	+
7. решение узкопрофильных задач	+	+ +	+ +	+ +	+ + +	+ +	+ + +	+ +
8. решение разнопрофильных задач	+ + +	+ + +	+ + +	+ + +	+	+ +	+	+ +
9. способность к контролю заданий	+	+ + +	+ +	+	+	+ +	+	+
10. инициативность	+ + +	+ +	+ +	+ + +	+	+ +	+	+ +
11. практичность	+	+ + +	+ + +	+ +	+ +	+ + +	+	+ +
12. исполнительность	+	+ +	+ + +	+ +	+ + +	+ +	+ + +	+ +
13. усидчивость и кропотливость	+	+	+ + +	+ +	+ + +	+ +	+ + +	+ + +
14. оперативность	+ +	+ + +	+ + +	+ + +	+ +	+ + +	+	+
15. методичность	+	+	+ +	+ +	+ + +	+	+ + +	+ +
16. самостоятельность решений	+ + +	+ + +	+ + +	+ +	+ + +	+ +	+ + +	+
Волевые качества:
17.  склонность к лидерству	+	+ + +	+ + +	+ +	+	+ + +	+	+
18.  целеустремленность	+ +	+ + +	+ + +	+ + +	+ +	+ + +	+ +	+ +
19.  конкурентоспособность	+	+ + +	+ +	+ +	+	+ + +	+	+
20.  умение отстаивать свои интересы	+ +	+ + +	+ + +	+ +	+	+ + +	+	+
21.  требовательность	+	+ + +	+ + +	+ +	+ +	+ + +	+	+
22.  стрессоустойчивость	+ +	+ + +	+ +	+ + +	++	+ +	+ + +	+ +
Морально-этические качества:
23. лояльность	+ +	+ +	+ + +	+ +	+ +	+ +	+ + +	+ + +
24. принципиальность	+	+	+ + +	+ +	+ + +	+ +	+ + +	+ +
25. адаптированность	+	+	+ +	+ + +	+	+ + +	+	+ + +
26. компромиссность	+	+	+ +	+ + +	+	+ +	+	+ + +
27. неконфликтность	+	+	+ +	+ + +	+ +	+ +	+ + +	+ + +
28. самокритичность	+	+	+ +	+ +	+ + +	+	+ + +	+ +
29. коммуникабельность	+ +	+ +	+ +	+ + +	+	+ + +	+	+ + +
30. терпимость	+	+	+ +	+ + +	+ +	+ +	+ +	+ + +
Стимулы и мотивация:
·  карьера	+	+ + +	+ +	+ +	+	+ + +	+	+ +
·  зарплата	+	+ + +	+ + +	+ + +	+ +	+  + +	+	+
·  интересная работа	+ + +	+	+ +	+ +	+ + +	+ +	+ + +	+ +
·  авторитетность	+ +	+ + +	+ + +	+ + +	+ + +	+ +	+	+ +
·  власть	+	+ + +	+ +	+	+	+ +	+	+ +
· микроклимат в коллективе	+ +	+	+ +	+ + +	+ +	+ +	+	+ + +
· хорошее отношение  начальства	+	+ + +	+ +	+ + +	+	+ + +	+	+ + +
Стиль руководства:
Административный	+	+++	++	++	+	+++	+	+
Клиентоориентированный	++	++	++	+++	+	+++	+	+++
Конструктивный	++	++	+++	++	++	+++	++	+
Формалистический	+	++	+	+	+++	+	+++	+
Делегирующий	+++	+	++	++	+	+	+	++
Консультативный	+++	+	++	++	+++	+	++	+
Коллегиальный	++	+	++	++	++	+	+	+++
Мотивирующий	++	++	++	+++	+	++	+	++