ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ - это стиль, предполагающий передачу большей части управленческих функций руководителям нижних уровней управления. Делегирование строится на принципах доверия и признания за подчиненными достаточного профессионального уровня, чтобы решить поставленные перед ними задачи. Подчиненным предоставляется возможность самостоятельного принятия решения и использования индивидуального творчества в работе. Руководитель выступает в роли креативного менеджера, способного по-новому посмотреть на проблему и предложить альтернативный вариант ее решения. Он противник любых штампов, клише и стереотипов. Новые идеи у него могут возникать не только на базе накопленного опыта и полученной информации, но и на интуитивном видении новых перспектив и возможностей.
Лучше всего применять ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ стиль управления для оптимизации деятельности организации ИНДИВИДУАЛИСТСКОГО типа .
Это тип организации характеризуется такими качествами как индивидуальное творчество, неформальность во взаимодействиях и самодостаточность поведения. Основой деятельности индивидуалистической организации является наличие противоречия с официальными или формальными нормами, установками, ценностями. Поэтому, состояние оппозиции - скорее норма, чем аномалия для нее. В условиях реальной демократии, индивидуалистские организации утрачивают основания для оппозиционности по большинству локальных внутренних проблем. И тогда их внимание больше сосредотачивается на глобальных внешних проблемах: экологических, нарушения прав человека в других странах, культурных, религиозных и т.д.
Для делегирующего стиля управления характерны такие качества как демократичность, открытость, толерантность. Здесь не главное: единство мнений, стратегия и тактика. Каждый член организации действует по своему усмотрению. Управленческие связи преимущественно горизонтальные. Коллективные обсуждения имеют своей целью не столько выработку указаний и санкций, сколько выдвижение идей, концепций и рекомендаций неформального характера.
Дифференциация (разделение, расчленение социального целого на части и эволюция от простого к сложному, в данном контексте разобщенность, автономность) в процессе совместной деятельности ведет к появлению различий в интересах, ценностях и нормах поведения, социальных ролях и стиле жизни. В проявлении таких различий есть и позитивные и негативные стороны.
Положительная сторона такого стиля управления состоит в ориентации на многообразие форм индивидуальной творческой деятельности, возможности полного раскрытия творческого потенциала каждого члена организации.
Отрицательная сторона такого стиля управления состоит в преобладании субъективных факторов в управлении такими организациями над объективными, недостаточной консолидации ее членов, самодостаточности отдельных групп и индивидов, аморфности организационной структуры. Названные качества приводят к недолговечности таких организаций.
К организациям, где эффективен данный стиль управления, относятся такие, которым нормирование противопоказано в силу специфики самого процесса творчества, выражающегося в нетождественности индивида его организационной функции. Это различные творческие союзы: писателей, художников, композиторов, кинематографистов, журналистов; объединения по интересам и любительские клубы и т.д.
Лучше всего применять ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ стиль управления для оптимизации деятельности организации ИНДИВИДУАЛИСТСКОГО типа .
Это тип организации характеризуется такими качествами как индивидуальное творчество, неформальность во взаимодействиях и самодостаточность поведения. Основой деятельности индивидуалистической организации является наличие противоречия с официальными или формальными нормами, установками, ценностями. Поэтому, состояние оппозиции - скорее норма, чем аномалия для нее. В условиях реальной демократии, индивидуалистские организации утрачивают основания для оппозиционности по большинству локальных внутренних проблем. И тогда их внимание больше сосредотачивается на глобальных внешних проблемах: экологических, нарушения прав человека в других странах, культурных, религиозных и т.д.
Для делегирующего стиля управления характерны такие качества как демократичность, открытость, толерантность. Здесь не главное: единство мнений, стратегия и тактика. Каждый член организации действует по своему усмотрению. Управленческие связи преимущественно горизонтальные. Коллективные обсуждения имеют своей целью не столько выработку указаний и санкций, сколько выдвижение идей, концепций и рекомендаций неформального характера.
Дифференциация (разделение, расчленение социального целого на части и эволюция от простого к сложному, в данном контексте разобщенность, автономность) в процессе совместной деятельности ведет к появлению различий в интересах, ценностях и нормах поведения, социальных ролях и стиле жизни. В проявлении таких различий есть и позитивные и негативные стороны.
Положительная сторона такого стиля управления состоит в ориентации на многообразие форм индивидуальной творческой деятельности, возможности полного раскрытия творческого потенциала каждого члена организации.
Отрицательная сторона такого стиля управления состоит в преобладании субъективных факторов в управлении такими организациями над объективными, недостаточной консолидации ее членов, самодостаточности отдельных групп и индивидов, аморфности организационной структуры. Названные качества приводят к недолговечности таких организаций.
К организациям, где эффективен данный стиль управления, относятся такие, которым нормирование противопоказано в силу специфики самого процесса творчества, выражающегося в нетождественности индивида его организационной функции. Это различные творческие союзы: писателей, художников, композиторов, кинематографистов, журналистов; объединения по интересам и любительские клубы и т.д.