Авторское консультирование является наиболее эффективным по сравнению с существующими методами управленческого консультирования благодаря комплексному дифференцированному анализу соответствия личностных и организационных характеристик на базе определенных закономерностей информационного обмена человека с социальной средой. Многие задачи такого консультирования решает данная социально-психологическая методика.
Дифференциальный анализ деятельности организации и эффективные рекомендации позволяют повысить конкурентоустойчивость консультируемой фирмы, смоделировать перспективу ее развития при устранении препятствующих факторов, а также выдать соответствующие рекомендации по оптимизации структуры фирмы, подбору и расстановке персонала, обеспечению благоприятного психологического климата в коллективе.
При консультировании организаций и подборе персонала за основу берется авторская модель оптимизации деятельности организаций с выбором адекватных для данной организации типов менеджеров, стилей управления, распределения социальных ролей в коллективе и др. Применяется также теория целевых групп, когда управленческое или производственное ядро любого уровня формируется как минимум из трех человек, функциональные роли которых распределяются по принципу, обеспечивающему максимально эффективное взаимодействие между членами группы и всестороннее качественное решение поставленной задачи. А также в зависимости от вида деятельности и поставленных задач применяется методика целевых диад для создания эффективно и слаженно работающих звеньев коллектива над определенными типами задач. Комплектуются группы "мозгового штурма" из специально подобранных людей, хорошо решающих проблемы определенного профиля., и др.
Группы, сформированные по такому принципу, обеспечивают прогрессивное развитие предприятия и успешный выход его продукции на рынок, начиная с подачи идеи, ее проработки, изготовления опытного образца и запуска товара в серийное производство. В зависимости от решения конкретных задач необходимо подбирать специалистов, социотипы которых лучшим образом соответствуют данной специфике работы.
Для комплектации эффективно и ускоренно развивающегося коллектива, с минимизацией кризисов, сбоев и застоя в работе, мы можем предложить методику формирования цепочки творческих целевых групп-триад. Они связаны общей целью, в рамках которой обеспечивается динамизация работы, творческий подход к решению проблем и последовательный, всесторонний охват всех возможных проблем на разных этапах развития деятельности коллектива. Такая методика поможет создать конкурентоспособную организацию. Ее полезно применять параллельно с методикой целевых диад и групп "мозгового штурма", так как это поможет успешно решить проблему кадров, недостающих для подбора целевых триад прогресса.
Сочетание целевых диад, триад и групп "мозгового штурма" сделает работу коллектива максимально эффективной, а организацию наиболее успешной.